プロジェクトマネージャ

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請負契約と準委任契約と派遣契約の違いとは?

突然ですが、あなたは一人で全てのことができますか? と言われても、意味分からないですね(汗) 何を言いたいかというと、システム開発においても一人の力で全てをやり切ることは大変難しいです。開発規模が大きく、難しくなればなるほど、誰...
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信頼度成長曲線を使って品質管理をする!

プロジェクトにおける、プログラムのレビューやテストの進捗状況や終了の判定を行う際には、信頼度成長曲線というものを使って実施することが多いですが、この信頼度成長曲線、一体どうやって使えば良いのか?今回はそのポイントをまとめてみました。 ...
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RACI(レイシー)チャートの使い方!

プロジェクトのマネジメントにおいて、作業の責任分担をまとめた表のことを責任分担マトリックス(RAM:Responsibility Assignment Matrix)と呼びますが、その一種で良く出てくるツールがRACI(レイシー)チャートで...
2021.11.30
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KPIとKGIの違いって何?

会社の中で「KPIを示せ!」、「KGIを設定する必要がある!」なんて言葉を聞くことがありますが、今回はこの似ている言葉のKPIとKGIの違いを調べてみました! KPIとKGIってどんな時に使う? どんな会社も顧客や財務、成長など...
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コンフィギュレーションマネジメントとは?

コンフィギュレーションマネジメントって聞くと、英語が苦手な私は頭が「??」になってしまいますが、プロジェクトマネジメントには重要なので調べてみました! コンフィギュレーションマネジメントとは? 英語で書くと「Configurat...
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プロジェクトの要員管理とは?その重要性を調べてみよう!

プロジェクトにおいて要員(メンバ)に起因する問題が起こるケースがありますが、問題を早期に発見したり、プロジェクトの体制を見直したり、再度問題が起こらないよう教育したりする必要があります。 今回は要員管理における問題発見方法や対策に関し...
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EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)でコストコントロールとは?

突然EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)と言われると、何のことか分かりませんが、PMBOK(ピンボック)によるコスト・コントロールとして使われる技法です。 今回はちょっと難しいEVMとその使い方を調べてみました! EV...
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プロジェクトのコスト見積り方法!(標準値法、ファンクションポイント法)

システム開発のプロジェクト開始前には必ず「どのくらいの期間、人数、費用が掛かるのか」を算出します。当たり前ですが、これが無いと、見積もりが出せないですね。 ただし、プロジェクト開始前なのであくまでも概算になり、実際は「要件定義後」に機...
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「ファスト・トラッキング」と「クラッシング」の違いは?

システム開発のプロジェクトにおいて、スケジュールが遅延することは多々あります(勿論、無い方が良いのですが...)。 そんな時に、「遅延したまま」というのは基本的にありえません。なので、スケジュールの遅延を回復するための処方箋が必要とな...
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CASEツールを便利に使おう!

システム開発においてCASEは重要な役割を担っておりますが、なんか捉えどころの無い感じがしますので、今回はCASEとCASEツールに関して調べてみました。 CASEとは? Computer Aided Software Engi...
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