プロジェクトマネージャ システム開発のTCOの意味と使い方を具体的に解説！
システムを作る時に大事なもの...それは「予算」です！
どんなシステムを作るにしてもお金が必要です。ただし、お金は無限で無いので、予算という形でシステムを作るために必要なお金を予め決めておきます。
この予算を取得する際に金額の...
プロジェクトマネージャ
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プロジェクトマネージャ 工数と人日（にんにち）、人月（にんげつ）の意味と使い方を学ぼう！
システム開発をするには人手が掛かります！
そして、この人手がどのくらい掛かるかを数字で表すために「工数」という概念があります。
この工数を管理することは、システム開発におけるプロジェクトマネジメントで重要な要素となります。
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プロジェクトマネージャ プロジェクトマネージャ試験に合格するために重要な3つのポイント！
平成31年度春期（平成最後）のプロジェクトマネージャ試験（PM試験）に初チャレンジで無事合格することができました！
結果は次の通りです。
プロジェクトマネージャ試験結果
午前Ⅰ：免除、午前Ⅱ：76点、午後Ⅰ：61点、午後Ⅱ：A...
プロジェクトマネージャ 平成31年度春期 プロジェクトマネージャ試験（PM試験）を振り返る（感想）
2019年4月21日（日）、プロジェクトマネージャ試験（PM）を初受験してきました。
前回のSC試験から半年後のIPA試験に挑戦となります。
今回も午前Ⅰは免除だったので、午前Ⅱから受験しました。
終わった直後の感想としては、あっとい...
プロジェクトマネージャ 感度分析とトルネード図とは？
トルネードって言えば、野茂英雄選手のトルネード投法が直ぐ頭に浮かびますが、知らない方は若い証拠です！（私は古い世代ってことですが...）
今回はプロジェクトマネージメントで出てくるトルネード図に関して調べてみました！
感度分...
プロジェクトマネージャ デルファイ法、チェックリスト分析などによるリスク特定とは？
プロジェクトにおけるリスクを正しく特定し、対策を立てていくことは、プロジェクトの成功には必須なこととなります。但し、自分の知識や経験だけでは、リスクを完璧に特定することは不可能です。そのためにリスクを特定する方法がいくつかあります。
今回...
プロジェクトマネージャ MoSCoW分析で要件をはっきり決めよう！
システム構築における要求事項の取り纏めや、要件定義の段階でユーザの要望が膨らんだり、やりたいのかやりたくないのか曖昧になって時間だけが過ぎる、ということはよくあることです。なぜなら「最初に何が必要なのか？何が大事なのか？」が明確になっていな...
プロジェクトマネージャ リーンソフトウェア開発とは？
開発手法としてアジャイル開発というものがありますが、アジャイル開発は開発のサイクルを短くし、短時間でどんどんソフトウェアを成長させながら開発しえちく手法です。
このアジャイルソフトウェア開発の一つとして「リーンソフトウェア開発」という...
プロジェクトマネージャ クリティカルパスとクリティカルチェーンとは？
プロジェクト管理をする上で重要なこと、それは「スケジュールを遵守すること」です。システム開発であれば、システムを予定の日付にきちんと稼働させる、ということです。
プロジェクトの期間が長期間であればあるほど、色々な事件や問題が発生し、...
プロジェクトマネージャ プロジェクト憲章とは？プロジェクト計画書との違いとは？
プロジェクトマネージメントを行う上で良く出てくる言葉として、「プロジェクト憲章」というものがあります。
何となくイメージは分かるのですが、PMBOK（ピンボック）の基本概念であり、プロジェクトマネージャが大事にしなければいけない文書で...