プロジェクトマネージャ プロジェクトマネージャ試験に合格するために重要な3つのポイント！
平成31年度春期（平成最後）のプロジェクトマネージャ試験（PM試験）に初チャレンジで無事合格することができました！
結果は次の通りです。
午前Ⅰ：免除、午前Ⅱ：76点、午後Ⅰ：61点、午後Ⅱ：A
午後Ⅰがギリギリでした...（汗）
初チ...
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プロジェクトマネージャ プロジェクトマネージャ 平成31年度春期 プロジェクトマネージャ試験（PM試験）を振り返る（感想）
2019年4月21日（日）、プロジェクトマネージャ試験（PM）を初受験してきました。
前回のSC試験から半年後のIPA試験に挑戦となります。
今回も午前Ⅰは免除だったので、午前Ⅱから受験しました。
終わった直後の感想としては、あっとい...
プロジェクトマネージャ 感度分析とトルネード図とは？
トルネードって言えば、野茂英雄選手のトルネード投法が直ぐ頭に浮かびますが、知らない方は若い証拠です！（私は古い世代ってことですが...）
今回はプロジェクトマネージメントで出てくるトルネード図に関して調べてみました！
感度分...
プロジェクトマネージャ デルファイ法、チェックリスト分析などによるリスク特定とは？
プロジェクトにおけるリスクを正しく特定し、対策を立てていくことは、プロジェクトの成功には必須なこととなります。但し、自分の知識や経験だけでは、リスクを完璧に特定することは不可能です。そのためにリスクを特定する方法がいくつかあります。
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プロジェクトマネージャ MoSCoW分析で要件をはっきり決めよう！
システム構築における要求事項の取り纏めや、要件定義の段階でユーザの要望が膨らんだり、やりたいのかやりたくないのか曖昧になって時間だけが過ぎる、ということはよくあることです。なぜなら「最初に何が必要なのか？何が大事なのか？」が明確になっていな...
プロジェクトマネージャ リーンソフトウェア開発とは？
開発手法としてアジャイル開発というものがありますが、アジャイル開発は開発のサイクルを短くし、短時間でどんどんソフトウェアを成長させながら開発しえちく手法です。
このアジャイルソフトウェア開発の一つとして「リーンソフトウェア開発」という...
プロジェクトマネージャ クリティカルパスとクリティカルチェーンとは？
プロジェクト管理をする上で重要なこと、それは「スケジュールを遵守すること」です。システム開発であれば、システムを予定の日付にきちんと稼働させる、ということです。
プロジェクトの期間が長期間であればあるほど、色々な事件や問題が発生し、そ...
プロジェクトマネージャ プロジェクト憲章とは？プロジェクト計画書との違いとは？
プロジェクトマネージメントを行う上で良く出てくる言葉として、「プロジェクト憲章」というものがあります。
何となくイメージは分かるのですが、PMBOK（ピンボック）の基本概念であり、プロジェクトマネージャが大事にしなければいけない文書で...
プロジェクトマネージャ 請負契約と準委任契約と派遣契約の違いとは？
突然ですが、あなたは一人で全てのことができますか？
と言われても、意味分からないですね（汗）
何を言いたいかというと、システム開発においても一人の力で全てをやり切ることは大変難しいです。開発規模が大きく、難しくなればなるほど、誰...
プロジェクトマネージャ 信頼度成長曲線を使って品質管理をする！
プロジェクトにおける、プログラムのレビューやテストの進捗状況や終了の判定を行う際には、信頼度成長曲線というものを使って実施することが多いですが、この信頼度成長曲線、一体どうやって使えば良いのか？今回はそのポイントをまとめてみました。
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プロジェクトマネージャ RACI（レイシー）チャートの使い方！
プロジェクトのマネジメントにおいて、作業の責任分担をまとめた表のことを責任分担マトリックス（RAM：Responsibility Assignment Matrix）と呼びますが、その一種で良く出てくるツールがRACI（レイシー）チャートで...
プロジェクトマネージャ KPIとKGIの違いって何？
会社の中で「KPIを示せ！」、「KGIを設定する必要がある！」なんて言葉を聞くことがありますが、今回はこの似ている言葉のKPIとKGIの違いを調べてみました！
KPIとKGIってどんな時に使う？
どんな会社も顧客や財務、成長など...
プロジェクトマネージャ コンフィギュレーションマネジメントとは？
コンフィギュレーションマネジメントって聞くと、英語が苦手な私は頭が「？？」になってしまいますが、プロジェクトマネジメントには重要なので調べてみました！
コンフィギュレーションマネジメントとは？
英語で書くと「Configurat...
プロジェクトマネージャ プロジェクトの要員管理とは？その重要性を調べてみよう！
プロジェクトにおいて要員（メンバ）に起因する問題が起こるケースがありますが、問題を早期に発見したり、プロジェクトの体制を見直したり、再度問題が起こらないよう教育したりする必要があります。
今回は要員管理における問題発見方法や対策に関し...
プロジェクトマネージャ EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）でコストコントロールとは？
突然EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）と言われると、何のことか分かりませんが、PMBOK（ピンボック）によるコスト・コントロールとして使われる技法です。
今回はちょっと難しいEVMとその使い方を調べてみました！
EV...
プロジェクトマネージャ プロジェクトのコスト見積り方法！（標準値法、ファンクションポイント法）
システム開発のプロジェクト開始前には必ず「どのくらいの期間、人数、費用が掛かるのか」を算出します。当たり前ですが、これが無いと、見積もりが出せないですね。
ただし、プロジェクト開始前なのであくまでも概算になり、実際は「要件定義後」に機...
プロジェクトマネージャ 「ファスト・トラッキング」と「クラッシング」の違いは？
システム開発のプロジェクトにおいて、スケジュールが遅延することは多々あります（勿論、無い方が良いのですが...）。
そんな時に、「遅延したまま」というのは基本的にありえません。なので、スケジュールの遅延を回復するための処方箋が必要とな...
プロジェクトマネージャ CASEツールを便利に使おう！
システム開発においてCASEは重要な役割を担っておりますが、なんか捉えどころの無い感じがしますので、今回はCASEとCASEツールに関して調べてみました。
CASEとは？
Computer Aided Software Engi...
プロジェクトマネージャ レビュー方法は色々ある！
「レビュー」って言ったら、「内容をチェックする」というイメージを持ちますが、システム開発におけるレビュー方法には色々あるので、今回はそこをまとめてみました！
レビューとは？
システム開発において、各開発工程完了時にレビューという...
プロジェクトマネージャ PMBOKの読み方って何？
プロジェクトマネージャと言えば「PMBOK」と繋がるほど有名な言葉ですが、初めて文字を見たときは読み方すら分からない...って感じでした。
今回は非常に奥が深いPMBOKに関して、分かり易くまとめてみました！
PMBOKとは...